keskiviikko 30. syyskuuta 2015

Hyvinvointipolku, reppuni eväät


Kehittäjä, Riitta Wedman


Hyvinvointipolku, reppuni eväät

Hyvinvointipolkuprojekti lähti käyntiin iltapäiväluennolla. Tämä koulutus oli tarkoitettu koko keskushallinnon väelle, mukaan oli kutsuttu työntekijöitä muilta toimialoilta, samoin kaupungin yritysten työntekijöille.

Varsinainen Hyvinvointipolun alkumetrit otettiin helmikuussa jolloin järjestettiin hyvinvointiasioista ja oman hyvinvoinnin ylläpitämisestä motivointipäivä.

Projektin tarkoituksena oli ja on saada työntekijöitä huolehtimaan itsestään erilaisilla aktiviteeteilla ja lisäämällä ammatillista osaamista.

Kevään aikana järjestettiin erilaisia pienempiä koulutustilaisuuksia. Toukokuussa pyysin tarjoukset erilaisista aktivointiryhmistä. Kilpailutuksen voitti Päivänpaiste fysikaalinen hoitolaitos. Tarjoukset ja ryhmien kuvaukset liitteenä.

Ryhmäkuvaukset lähetettiin kaikille ateria –ja puhtaanapidon henkilökunnalle tutustumista/ilmoittautumista varten haluamiinsa ryhmiin.

Elokuussa oli myös hyvinvointipalvelut. Teemana oli jalkojen hyvinvointi ja ravitsemus.

Syyskuulle saatiin valtakunnallinen taitopäivä, joka järjestetään eri puolilla Suomea, nyt siis Kuusamossakin. Ateria- ja puhtaanapitopalveluista osallistui 17 henkilöä. Lokakuun 1. päivänä on ainekouluttaja puhumassa pienten koulujen henkilökunnalle siivousmenetelmistä, aineista ja koska eista.

Syyskuulle alkoi kaksi yksilöllisesti yhdessä ryhmää, lisäksi alkoivat syväsukelluskuntosalimaailmaan ja enemmän auringonnousua elämään ryhmät.

Loppuvuodesta kohennellaan fyysistä ja henkistä kuntoa.

Kaiken tarkoituksena on ollut saada työntekijöiden motivaatiota ja kuntoa, niin omassa elämässä kuin työelämässä kohenemaan!


tiistai 31. maaliskuuta 2015

80 euron investointi muutti kuntouksen maailmaa Kuusamossa


Euroopassa käytetään laajasti kuntoutuksessa wiifitiä, osallisuus lisääntyy ja asiakkaan kokema kuntoutusaika kasvaa ja hän pääsee toimimaan yhdessä ryhmän kanssa. Ilhduttavinta on kroonisten kipupotilaiden saama hyöty.  Se on upea esimerkki  uudesta palvelutuotannosta.

Vaikuttavuutta voi lisätä rajusti tekemällä työtä uudella tavalla. Positiivinen kierre ei synnykään asiakastarve-kustannustehokkuus-henkilöstötyytyväisyys -kurjistumiskierteenä, vaan asiakashyöty-innostus-tuottavuus -vaikuttavuuskierteenä.


Hyvä kuntatyö Kuusamossa

Kuntatyöstä Kuusamossa löytyy juuri ne tekijät, joiden varaan sisäinen motivaatio voi rakentua. Ne oikein odottavat Y-sukupolvea. Miten me tuomme Kuusamon hyvää kuntatyötä esille?


maanantai 30. maaliskuuta 2015

Tavallinen työnantaja mittaa tyytyväisyyttä, innovatiivinen mittaa innostusta

"Tyytyväisyys on alhaisen aktivaatiotason tila, kun taas innostus yhdistää sekä myönteisen tunnekokemuksen että korkean aktivaatiotason.
 
Siksi uskon, että innostus on optimaalinen tila sekä työntekijän että työnantajan näkökulmasta. Innostunut työntekijä voi hyvin, mutta on myös tuottavimmillaan."


Klikkaa tästä lukeaksesi Frank Martelan blogiteksti innovatiivisuudesta ja innostuksesta >
 
Ja tästä lukeaksi työn murroksesta ja sisäisestä motivaatiosta >



tiistai 10. helmikuuta 2015

Innostus ja rohkeus kehittämisen perustana


Olemme moderni julkishallinnon organisaatio, jonka henkilöstöllä on vahva kehittämisote ja ammattitaito. Kaupunkistrategiamme mukaisesti innostus ja rohkeus ovat yhteistyömme perustana – täällä asiat tehdään vähän eri tavalla. Toimintatapaamme kuuluu strateginen johtaminen ja ennakointi.

Olemme monessa mukana (mm. Arttu-hanke, Uso-hankkeet ja nyt uusimpana Elinvoiman eväät-hanke) ja oman toimialan sekä työn kehittäminen näkyy vahvasti arjessamme.

Rakentamalla kaupunkiorganisaatioon tuotekehittäjäorganisaatiota pyrimme jalkauttamaan kaupunkistrategiaamme ja elinvoima- ja tuottavuusohjelmaamme. Kun kaikki pääsevät osallistumaan saadaan asioita vietyä myös käytäntöön. Henkilökunnassamme on valtava vahvuus ja kaupunki mahdollistaa henkilöstölle jatkuvan täydennyskouluttautumisen. Meillä on hyvä yhteishenki asioiden kehittämisessä. Oma mottoni on, kun yksilö onnistuu, koko toimiala onnistuu ja sitä kautta koko organisaatio onnistuu.

Kirjoittaja on Kuusamon kaupungin hallinto- ja talousjohtaja Anu Helin